Wie Boggi Milano mit Marktplatz-Integration sein Online-GMV verdoppelt hat
Schon 2021 wollte Boggi Milano sein Online-Business schnell ausbauen, ohne dabei die Brand-Identität oder die Effizienz zu verlieren. In 2 Jahren haben wir das E-Commerce-Geschäft der Marke komplett umgekrempelt: mit 50 neuen Channels und reibungslosen Abläufen. Du willst die ganze Story hören? Dann schau dir das Interview mit Andrea dell’Olio an, Head of Marketplace bei Boggi Milano.
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50+ CHANNELS
IN 2 JAHREN
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GMV VERDOPPELT
IN 2024
THE STORY
Boggi Milano, die italienische Menswear-Brand, wusste: Die nächste Wachstumsstufe kommt über Cross-Border-E-Commerce und internationale Marktplätze. Die Marke wollte die Expansion beschleunigen, ohne dass Identität oder operative Effizienz leiden, und suchte deshalb einen Partner, der moderne Technologie mit strategischer Beratung verbindet. So kam es zur Zusammenarbeit mit Tradebyte. Das Team von Tradebyte sollte Komplexität reduzieren, Prozesse zentralisieren und der Brand ermöglichen, internationale Chancen zügig zu nutzen.
THE CHALLENGEs
Hinter dem Ehrgeiz standen allerdings erhebliche Hürden. Jeder Marktplatz stellte eigene technische Anforderungen, sodass das Team Produktdaten, Bestände und Preise für jede Anbindung manuell anpassen musste. Dieses fragmentierte Vorgehen erhöhte das Risiko für Fehler bei Listings, Bestandstransparenz und Bestellsynchronisation und bremste das Onboarding aus.
Diese Komplexität zu managen, band viele Ressourcen und ließ weniger Zeit für Kundenerlebnis und langfristige Strategie. Ohne Automatisierung und Skalierbarkeit konnte Boggi Milano zwar expandieren, aber nicht in dem Tempo und mit der Effizienz, die der globale Fashion-Retail verlangt.
THE STRATEGY
Um diese Hürden zu überwinden, haben wir eine klare Roadmap für skalierbares Wachstum entwickelt. Statt auf Volumen zu setzen, wurden neue Marktplätze nach strategischer Passung, regionaler Nachfrage und Übereinstimmung mit der langfristigen Vision der Marke bewertet. Durch die automatisierte Integration sanken die Onboarding-Zeiten deutlich, sodass Boggi Milano in nur acht Monaten auf 20 neuen Channels live gehen konnte.
Die zentrale Steuerung der E-Commerce-Abläufe sorgte dafür, dass Produktinformationen, Bestandsverfügbarkeit und Kundenbestellungen über eine einzige Plattform liefen. Das minimierte Fehler und schuf operative Klarheit. 2024, als die internationale Präsenz der Marke gereift war, ist sie auf einen Enterprise Account umgestiegen und hat damit eine fortschrittlichere Infrastruktur für Cross-Border-Handel mit hohem Volumen freigeschaltet.
THE results
Die Wirkung war enorm. Von nur zwei Channels Anfang 2021 ist Boggi Milano innerhalb von drei Jahren auf mehr als 50 Marktplätze weltweit gewachsen. Die Expansion hat neue Kunden, neue Regionen und neue Umsatzquellen erschlossen, bei gleichbleibender Effizienz im Tagesgeschäft.
Bis 2024 hat die Marktplatz-Strategie der Brand starke Ergebnisse geliefert: Das GMV hat sich fast verdoppelt, die digitale Sichtbarkeit ist deutlich gewachsen, und Boggi Milano hat sich als führender globaler E-Commerce-Player in der Fashion-Branche etabliert.
Andrea Dell’Olio
Head of Marketplace bei BOGGI MILANO
Es war sehr wichtig, unsere Präsenz in mehreren Märkten auszubauen. Wir konnten unseren lokalen Ansatz beibehalten, unser Angebot an lokale Bedürfnisse anpassen und der Identität von BOGGI MILANO treu bleiben. Die Präsenz auf mehreren Marktplätzen war entscheidend, um unsere Effizienz zu steigern, unsere Reichweite zu vergrößern, unsere Omnichannel-Präsenz zu verbessern und das Kundenerlebnis weltweit zu optimieren.
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